公司始終視人力(lì)資源(yuán)管理為整個企業管理的重要環節。奉行“以人為本”的管理理(lǐ)念，堅持“權責分明、能(néng)位相符、薪酬合理”的管理方針，為員工提(tí)供良好的(de)事業舞台。
我們實行崗位競聘機制，通過内部竟聘(pìn)和外部選拔，激活人才沉澱層，促進優秀人才的脫穎而出，實現人力資源的(de)有效(xiào)開發和合理配置。公司在“引人、育人、用人、留人”方面建立(lì)了完整的激勵(lì)機制，通過具體的薪資福(fú)利待遇、培(péi)訓、職稱評定、合(hé)理化建議等系列措(cuò)施的(de)落實，不斷提高員工素質，優化(huà)人員結構。
 我們堅信(xìn)人力(lì)資源的有效開發和(hé)管理是企業可(kě)持續發展(zhǎn)的需要，建立精簡高效、奮發向上、賽(sài)馬不相馬的人才機制是公司追(zhuī)求的目标